Para que implementes este documento en tu empresa, comencemos con los conceptos básicos y, más adelante, veremos el cómo aprovechar las plantillas gratuitas de planeación estratégica que hemos puesto a tu disposición. No olvides descargarlas. La planeación estratégica es un proceso documentado que reúne los objetivos de la organización y las acciones necesarias para lograrlos.

Incluye también una evaluación con el fin de visualizar en qué situación se encuentra tu negocio y las oportunidades que tiene para alcanzar el éxito. El objetivo principal de una planeación estratégica es que tú y tus colaboradores puedan responder del mejor modo ante los desafíos y oportunidades que se presenten, así como avanzar juntos hacia una misma meta gracias a las acciones adecuadas.

La planeación estratégica es un proceso que permite establecer los objetivos y la dirección general de una organización a largo plazo. Algunos de los objetivos que se pueden plantear con la planeación estratégica son los siguientes.

La planificación organizacional está integrada por varios pasos y en cada etapa será fundamental tener orden y una amplia visión para poder implementar con éxito cualquier acción. No está de sobra decir que contar con una planeación organizacional ayuda a las empresas a lograr sus objetivos.

La planeación estratégica es una pieza clave para el crecimiento de tu empresa: te ayuda a tener una visión realista del futuro de tu negocio y a enfocar todos tus esfuerzos para cumplir los objetivos de mediano y largo plazo.

Estos, a su vez, te llevarán a expandir tus estrategias comerciales. Además, es fundamental que tu empresa cuente con un documento que señale la ruta a seguir para alinear las actividades de tu organización y establecer objetivos. De acuerdo con Indeed , la planificación estratégica precisa del liderazgo activo de la mesa directiva, así como de la compenetración entre las gerencias y los colaboradores operativos para lograr el éxito.

Dado que provee una guía general, es el fundamento de las decisiones mensuales y bimestrales de los gerentes y coordinadores, así como de las acciones cotidianas de los empleados.

Idealmente, las actividades deben cumplir directa o indirectamente los objetivos del plan. El nivel de rendimiento de las actividades puede vigilarse por medio de indicadores o KPI.

Por eso, es esencial el aspecto cuantitativo de los objetivos, a fin de evaluar cuál es el nivel de avance en cada uno. Aunque cada tipo de planeación estratégica reúne ciertos elementos particulares, aquí listaremos los más comunes.

La planeación estratégica requiere partir de la visión general de la empresa ¿qué es lo que quiere lograr a largo plazo?

y los objetivos concretos que le dan sentido a sus actividades ¿qué debe lograr para alcanzar la visión, conforme a la misión? Los socios clave son todas aquellas partes interesadas que posibilitan la consecución de los objetivos.

Pueden ser grandes clientes o empresas con las que se colabora, así como ciertos organismos, etc. En este punto, se definen las características del producto y el modelo de precios , así como las cadenas de distribuidor y proveedores clave. Aquí es útil basarse en un método de gestión de la producción, como es el caso del cálculo de requerimiento de materiales que se realiza en un MRP Material Requirements Planning.

Para la planeación estratégica, es necesario partir de un amplio conocimiento acerca de la clientela, así como hacer un análisis de investigación de mercado que tenga en cuenta las oportunidades actuales y el estado de la competencia.

En este elemento se definen las estrategias de marketing y publicidad conforme a las características y necesidades de los clientes, así como el tipo de posicionamiento que se buscará digital, offline, una combinación de ambos Es vital analizar la situación actual de la empresa.

Así se sabrá con qué se cuenta para lograr los objetivos, misión y visión, y reajustar las actividades cada vez que sea necesario. Cuando hablamos de una planeación estratégica para tu empresa, nos referimos a proyectar diferentes escenarios que te ayuden a clarificar la toma de decisiones y acciones conforme a lo que pueda ocurrir.

Los escenarios permiten identificar retos posibles, tendencias y oportunidades de mercado para tu negocio. Existen diferentes tipos de escenarios como:. También conocido como escenario factible, alude a todos los sucesos que puedan acontecer; en este escenario hay que considerar factores causales.

Son aquellos que aparentemente son válidos o factibles que sucedan, sin importar si su probabilidad es alta o baja. Son los escenarios a donde buscas llegar. Sin duda, se trata del lugar conveniente para tu empresa. Forman parte de los escenarios posibles, ya que pueden suceder o no suceder.

Las matrices de la planeación estratégica son herramientas que te permiten seleccionar el plan estratégico adecuado para tus productos o servicios.

Te ayudan a facilitar el trabajo cuando estableces las metas y los objetivos, ya que indican la posición de tus productos o servicios respecto a la competencia y así podrás aprovechar mejor las oportunidades que se te presenten.

A continuación, mencionamos algunas de las matrices para que las uses como herramientas adicionales en la planeación estratégica de tu empresa. Esta herramienta, también conocida como EFE, te permite evaluar los factores que determines como amenazas y oportunidades; facilita las oportunidades y minimiza los peligros externos.

Para realizar esta matriz deberás elaborar una lista de los 10 factores externos más importantes que impactan en el éxito de tu marca. Por sus siglas en ingles PEST Política, económica, sociocultural, tecnológica pretende analizar el entorno industrial o empresarial de una organización a partir de estos cuatro factores, así, pretende determinar cómo ese entorno podría afectar a la organización.

Usualmente el Análisis PEST se usa dentro de las características externas del Análisis DOFA. Fuente: Scanning the business enviroment. El modelo PESTEL es una variación del modelo anterior: PEST. Es un instrumento que se utiliza para el análisis e identificación de las fuerzas que, a nivel macroeconómico, pueden influir sobre una empresa.

Las dimensiones que se agregan al modelo PEST son la ecológica y la legislativa que completan la sigla PESTEL y consideran los aspectos legales de las regiones y los aspectos ambientales y climáticos que, hoy por hoy, se han consolidado como una prioridad para los gobiernos y los empresarios a lo largo y ancho del mundo.

Fuente: Gap Analysis: A Geographic Approach to Protection of Biological Diversity. Este modelo pretende c omparar dónde está una organización actualmente y a dónde pretende llegar.

Una vez existe esta comparación, se busca establecer cómo cerrar esta brecha. Fuente: "La estrategia del océano azul" de W. Chan Kim y Renée Mauborgne. La estrategia Blue Ocean, propone que las organizaciones se desarrollen dentro de un mercado no disputado mercado de océano azul , en lugar de un mercado desarrollado o saturado mercado de océano rojo.

Este tipo de estrategia pretende generar valor a partir de que una organización logre ubicarse en un océano azul. Para comprender esto mejor vamos con un ejemplo: El éxito del Cirque du Soleil se basó precisamente en este modelo estratégico ; no intentó funcionar como un circo tradicional, es decir no se insertó en un mercado de océano rojo, al contrario, creó su propio nicho, su propia demanda, e hizo algo que ningún otro circo había hecho antes, es decir, creó su océano azul.

Fuente: How Competitive Forces Shape Strategy. Es un modelo estratégico creado y presentado por Michael Porter que e stablece un marco para evaluar el nivel de competencia dentro de una industria y así poder desarrollar una estrategia de negocio. Para este análisis se articulan cinco fuerzas que determinan la intensidad de la competencia y la rivalidad en la industria.

Las cinco fuerzas son:. Si quieres conocerlas en detalle y entender su aplicación con ejemplos, te invitamos a leer 5 fuerzas de Porter qué son y cómo usarlas aquí.

Fuente: Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts. Para elegir qué estrategia competitiva seguir es muy importante conocer las capacidades que tiene una organización.

El análisis VRIO, creador por Jay B. Barney, ayuda a identificar con qué armas competir, cuáles es necesario desarrollar y cuáles son críticas. VRIO, por sus siglas en ingles Value, Rarity, Imitability, Organization , tiene la finalidad de proporcionar una ventaja competitiva en el mercado a las organizaciones.

En el análisis VRIO se listan todos los recursos de una organización que son relevantes para competir en el mercado y se va puntuando hasta qué punto son de valor V , raros R , Inimitables I y anclados en la organización O.

La Planeación Estratégica es muy importante dentro de la estructura de cualquier tipo de organización. Sin embargo, no solo es importante su formulación, su seguimiento, es igual de importante pues a partir de los resultados es que realmente se pueden establecer cambios y tomar decisiones.

Nuestra Suite Visión Empresarial es una herramienta útil que le permitirá hacer un seguimiento riguroso de su estrategia, lo que le ayudará a obtener mejores resultados. No dude en contactarnos si desea más información sobre la Planeación Estratégica o si desea conocer más sobre nuestro software de gestión estratégica.

Tags: Balanced Scorecard , Planeación estratégica , Cuadro de mando integral , General. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y qué debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para proyectarse al futuro, comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible, además, determina a donde se pretende llegar, qué debe hacerse, cómo, cuándo y en qué orden.

En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones, a nivel mundial, reconoce la importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Por eso, la elaboración de los planes estratégicos es considerada una actividad de alto nivel, en el sentido de que la máxima dirección debe participar activamente, ya que tiene la visión y cuenta con la información y el conocimiento necesario para proponerlos.

Este proceder facilita el incremento de la eficiencia y elimina en cierta medida la improvisación. Muchos son los autores que, por la importancia del tema, han conceptualizado sobre el proceso de planificación, así, tenemos:. En resumen, se define el planeamiento estratégico como aquel proceso mediante el cual una organización establece misión, visión, objetivos y estrategias, sobre la base del análisis del entorno , con la participación del personal de todos los niveles de dicha organización.

Las estrategias estarán basadas en el aprovechamiento de los recursos y capacidades de la organización de acuerdo a las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas detectadas. Es un plan a largo plazo, con enfoque al futuro.

El concepto de planeación estratégica está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan de las condiciones externas a una organización y de su realidad interna.

Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso por consecuencia lo es. Orientar a la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella y para la sociedad , es decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad.

La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa.

Incluye las metas y los objetivos para cada área crítica del negocio, entre los que se encuentran la organización, la administración, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las finanzas.

Estas áreas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la organización pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.

Ante toda esta realidad, las empresas deben estar cada vez más conscientes de que la implementación de una administración estratégica en el seno de las organizaciones, implica la definición de un proceso administrativo para crear y mantener una relación viable entre las empresas y su entorno, a través de la creación de objetivos, metas, propósitos, estrategias de crecimiento, planes de cartera de negocios para las operaciones de la compañía y todos los efectos de las variables circundantes.

Téngase presente que manejar estratégicamente la empresa es hacer que la estrategia oriente todas las decisiones de la organización hacia sus fines y que, en función de ellas, se adecuen todos los procesos administrativos e incluso la estructura de la empresa reflejada en su organigrama.

WILSON, I. Long Range Planning, agosto de , p. Contenidos mover a la barra lateral ocultar. Artículo Discusión. Leer Editar Ver historial. Herramientas Herramientas. Lo que enlaza aquí Cambios en enlazadas Subir archivo Páginas especiales Enlace permanente Información de la página Citar esta página Obtener URL acortado Descargar código QR Elemento de Wikidata.

Crear un libro Descargar como PDF Versión para imprimir. En otros proyectos. Wikimedia Commons. Características: Tener la capacidad de obtener el objetivo que se desea.

Dar a la organización una ventaja en competencias y la organización. Tener una buena conexión con los recursos y el entorno. Debe medirse de acuerdo a los términos de su efectividad. Tener flexibilidad capacidad y dinamismo para adaptarse La planeación estratégica debe ser de vital importancia para las organizaciones ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos de acción se resume el rumbo y la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico , humano o tecnológico.

Una buena estrategia debe: Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado. Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada. Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva ; debería ser única y sostenible en el tiempo.

Ser dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes. Ser medible, en términos de su efectividad. Definición de estrategia [ editar ] A la planeación estratégica se le puede definir como lo que algunos llaman el arte y ciencia de formular, implantar, dirigir y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

Chandler Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno. Ansoff La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.

Porter Planeación es el proceso mediante el cual se analiza la situación externa e interna de la empresa, estableciendo objetivos generales y formulando las estrategias a seguir para lograr los objetivos que se han planteado.

Características [ editar ] Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos. Funciones [ editar ] La planificación estratégica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias, tanto externas como internas.

La satisfacción hace que te recomienden y por ende da como consecuencia aumento de ventas y mayor cartera de clientes Declaración de misión y declaración de visión [ editar ] Los propósitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaración de misión o declaración de visión.

Una declaración efectiva de visión debe: Ser clara y alejada de la ambigüedad Dibujar una escena Describir el futuro Ser fácil de recordar y con la que uno pueda comprometerse Incluir aspiraciones que sean realistas Estar alineada con los valores y cultura de la organización Estar orientada a las necesidades del cliente si es para una organización de negocios Para ser realmente efectiva, una declaración de visión debe ser asimilada dentro de la cultura de la organización y es la responsabilidad del líder comunicar la visión regularmente, crear situaciones que ilustren la visión, actuar como un modelo de rol dándole cuerpo a la misión, crear objetivos a corto plazo que estén orientados hacia la visión.

Consultorías de estrategia [ editar ] Los planes estratégicos suelen ser implementados mediante los aportes de las consultorías de estrategia.

En este sentido, hay dos categorías de prestadores de estos servicios: 1- Profesionales independientes : Suelen ser graduados de carreras vinculadas a la Administración o Psicología de las Organizaciones, los cuales asisten a las empresas para el desarrollo de los mismos.

Planeación [ editar ] Planear es como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de propósitos para actuar en consecuencia. El proceso de planificación [ editar ] El proceso de planificación, como una de las funciones del ciclo directivo, su importancia, y su tránsito desde la planificación estratégica, la planificación anual hasta la expresión presupuestal.

Muchos son los autores que, por la importancia del tema, han conceptualizado sobre el proceso de planificación, así, tenemos: Smith advierte que el término planificación estratégica se considera típicamente como un proceso formal, dilatado, complejo y costoso que se realiza por los ejecutivos de una organización o por una élite —grupo de planificadores—; que sesga su potencialidad como proceso interactivo y participativo.

Serna plantea que es un proceso mediante el cual una organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Contreras lo define en mayor medida con enfoque de proceso como la determinación de la visión, misión, objetivos, políticas y estrategias de la organización.

Según García, F. Concepto [ editar ] El concepto de planeación estratégica está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan de las condiciones externas a una organización y de su realidad interna. Características [ editar ] Proceso continuo, flexible, integral Responsabilidad de la directiva Participativo Pensamiento estratégico-números Entorno-empresa Administración estratégica Vital, liderado y compartido, aprendizaje organizacional Funciones [ editar ] Orientar a la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella y para la sociedad , es decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad.

Importancia [ editar ] La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos.

Estrategia en el desarrollo de las empresas [ editar ] Ante toda esta realidad, las empresas deben estar cada vez más conscientes de que la implementación de una administración estratégica en el seno de las organizaciones, implica la definición de un proceso administrativo para crear y mantener una relación viable entre las empresas y su entorno, a través de la creación de objetivos, metas, propósitos, estrategias de crecimiento, planes de cartera de negocios para las operaciones de la compañía y todos los efectos de las variables circundantes.

La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos La planeación estratégica es un proceso documentado que reúne los objetivos de la organización y las acciones necesarias para lograrlos. Incluye La planificación estratégica es un proceso a través del cual los líderes empresariales definen su visión para el crecimiento de la organización y detallan

Video