Después, el jugador B le ayudará a explorar el lado positivo de la experiencia negativa. A continuación, los roles se cambian. Objetivo: los participantes aprenden a reformular juntos las situaciones negativas en experiencias de aprendizaje.

Número de participantes: todo el que quiera. Reglas: este es un juego que no dura mucho tiempo, ideal para quien busque una extraordinaria forma de fomentar el espíritu de equipo sin salir al exterior.

Antes de una reunión, haz que la mayor cantidad posible de participantes dé un paseo y cuente qué espera aportar a la reunión. Si lo deseas, ofrece un premio a la persona que hable con más gente y otro para la persona que de hecho aporte lo que contó.

Objetivo: mejora la productividad de la reunión y hace que los asistentes piensen en cómo van a contribuir, en lugar de limitarse a pensar en lo que van a sacar de la reunión. Número de participantes: 2 equipos pequeños o más.

Material necesario: bolígrafo y papel. Reglas: divide al grupo en equipos de 2 personas o más. Elabora una lista de tareas ridículas para que cada equipo las haga en grupo.

Entre las tareas puedes incluir sacarse una autofoto con un extraño, sacar una foto a un edificio u objeto que se encuentre fuera de la oficina, etc. Entrega la lista a cada equipo, junto con un plazo máximo en el que deben completar todas las tareas.

Gana quien complete la mayoría de las tareas en el menor tiempo. Si quieres, puedes crear tu propio sistema de puntuación según la dificultad de las tareas. Objetivo: se trata de un excelente ejercicio para fomentar el espíritu de equipo que ayuda a romper los grupillos de la oficina al fomentar el trabajo entre personas de otros equipos, departamentos o círculos sociales.

Número de participantes: personas. Reglas: pide a todos que se levanten y formen un círculo mirando hacia el centro, hombro con hombro. Pídeles que estiren el brazo derecho y tomen la mano de alguien de enfrente. A continuación, diles que saquen el brazo izquierdo y agarren otra mano al azar de otra persona situada enfrente.

En un plazo de tiempo determinado, el grupo tendrá que desenredarse los brazos sin soltar las manos. Si el grupo es demasiado grande, haz varios círculos pequeños para que los grupos compitan entre ellos.

Objetivo: este juego se basa en gran medida en una buena comunicación y trabajo en equipo. Además, deriva en cantidad de conversaciones divertidas para los ratos libres en el lugar de trabajo.

Material necesario: una cuerda larga con los extremos atados uno al otro y una venda para cada participante. Reglas: pide a los participantes que se levanten y formen un círculo para sostener la cuerda. A continuación, pide a todos que se pongan la venda en los ojos y dejen la cuerda en el suelo.

Pídeles que se alejen un poco del círculo. Luego pídeles que vuelvan e intenten formar un cuadrado con la cuerda sin quitarse la venda de los ojos. Pon un límite de tiempo para que compitan. Para hacerlo incluso más difícil, pide a algunos miembros del equipo que permanezcan en silencio.

Objetivo: este juego se centra en el fomento de unas buenas habilidades de comunicación y liderazgo. Al pedir a algunos de los participantes que no hablen, este juego también requiere confianza entre los miembros del equipo, ya que tendrán que guiar a los demás en la dirección correcta.

Subscríbete a nuestro boletín de contenidos para recibir tu ración semanal de consejos sobre productividad y colaboración. Número de participantes: personas número par. Material necesario: varios objetos que se puedan llevar en la mano y varias vendas para los ojos.

Reglas: busca un espacio abierto, como un aparcamiento vacío o un parque. Coloca los objetos conos, pelotas, botellas, etc. aleatoriamente en el espacio abierto. Pide que formen parejas y designa a una persona de cada pareja para que se ponga la venda en los ojos.

La otra persona debe guiar a su compañero para que cruce el espacio de un lado a otro sin pisar los objetos, utilizando únicamente sus indicaciones verbales. La persona que se ha puesto la venda en los ojos no puede hablar. Para hacerlo más difícil, crea rutas específicas por las que tengan que pasar las personas con la venda.

Objetivo: este juego se centra en la confianza, la comunicación y la escucha eficaz. Esta actividad puede ser un excelente juego para realizar en la playa. Duración: horas. Número de participantes: 2 grupos pequeños o más.

Material necesario: artículos de oficina variados. Reglas: crea grupos de entre 3 y 5 personas cada uno y entrega un huevo fresco a cada equipo. Coloca apilados todos los artículos de oficina. Los participantes tendrán entre 15 y 30 minutos para crear un artilugio alrededor del huevo con los artículos de oficina que lo protegerá de la caída.

Entre los artículos de oficina puedes incluir cinta adhesiva, lápices, pajitas, utensilios de plástico, material de embalaje, periódicos y gomas elásticas. Cuando acabe el tiempo, tira los huevos protegidos desde el segundo o el tercer piso del edificio y comprueba qué huevos sobreviven a la caída.

Objetivo: este juego clásico es excelente y confuso para fomentar la participación de todos. Se emplean las habilidades de trabajo en equipo y solución de problemas para unir a los miembros de grupo.

Cuantas más personas participen, mejor. Te divertirás un huevo fomentando el espíritu de equipo. Asegúrate de contar con provisiones de huevos por si alguien lo rompe ¡arg! durante el proceso de construcción. Número de participantes: 4 equipos pequeños o más. Material necesario: diferentes puzles para cada grupo.

Reglas: divide a todos los participantes en grupos pequeños con el mismo número de integrantes. Entrega a cada grupo un puzle diferente con el mismo nivel de dificultad.

El objetivo es ver qué grupo logra completar su puzle más rápido. algunas piezas están mezcladas con las de los puzles de otros grupos. Es cosa de cada equipo idear una forma de recuperar esas piezas, ya sea por medio de la negociación, el trueque, el intercambio de miembros del equipo, etc.

Decidan lo que decidan, tendrán que hacerlo en grupo. Objetivo: esta actividad se centra principalmente en las habilidades de solución de problemas y liderazgo. Puede que unos miembros del equipo destaquen sobre otros, pero es importante recordar que todo el grupo tiene que llegar a un acuerdo antes de tomar la decisión.

Número de participantes: 5 o más. Reglas: pide a todos que se sienten en círculo mirando hacia el centro. Pide a todos los participantes que piensen en tres datos reales sobre ellos y uno falso. El falso sebe ser realista, no extravagante.

Desplázate por el círculo y pide a cada persona que diga los tres datos reales y el falso por orden aleatorio, sin revelar cuál es el falso. Cuando algunos hayan compartido sus datos, los demás tendrán que adivinar cuáles son los datos falsos.

Objetivo: se trata de un juego excelente para romper el hielo, especialmente en equipos nuevos. Ayuda a impedir la formación de prejuicios sobre los compañeros y ofrece a los más introvertidos la misma oportunidad de compartir algunos datos sobre ellos mismos.

Material necesario: fotos, bolígrafos y papel. Reglas: divide a los participantes en parejas. Pídeles que se sienten espalda con espalda. Da a un miembro de la pareja el bolígrafo y el papel, y al otro, la foto. La persona que tenga la foto tendrá que describir la imagen a su compañero sin decir realmente lo que es.

Por ejemplo, si la imagen es un gusano en una manzana, no se puede decir: "Dibuja una manzana con un gusano en ella". La persona que tenga el bolígrafo y el papel dibujará lo que crea que represente la imagen según la descripción verbal.

Establece un límite de tiempo de unos 10 o 15 minutos. Objetivo: se trata de una actividad centrada en la interpretación y la comunicación. Al acabar el dibujo, es interesante ver cómo el dibujante interpreta la descripción del compañero. Número de participantes: cualquiera.

Material necesario: 4 objetos o más. Reglas: escoge 4 objetos o más que sean diferentes o los mismos objetos con aspectos diferentes. Divide a los participantes en equipos con la misma cantidad de miembros.

Describe una escena en la que cada grupo tenga que resolver un problema usando solo esos objetos. Puede ser algo como "te encuentras en una isla desierta" o "tienes que salvar al mundo de Godzilla". Pide a cada equipo que ordene los objetos por orden de utilidad en dicha situación y que, además, lo argumenten.

Objetivo: este ejercicio inspira la creatividad del equipo en la solución de problemas. La idea es no poner situaciones muy sencillas, para que no resulte obvio cuáles son los objetos más útiles. Brianna is a former Content Marketing Manager of Wrike.

Se acabó el Mundial de Rusia para España, después de unas semanas llenas de fútbol. Sí, puede que te sientas vacío y desilusionado, pero siempre nos quedarán las grandes lecciones de liderazgo que podemos aprender del fútbol y que puedes aplicar en tu día a día.

Llega el verano y con él esas ganas locas de romper con la rutina y descubrir mundo. Tu día a día se reduce a un puñado de réplicas y necesitas, como mínimo, un cambio de aires. Es el momento de convertirte en un nómada digital.

Compartir ideas. Desde niños, es algo que tenemos arraigado como necesario para generar nuevas ideas. Las reuniones para intercambiar ideas se han celebrado hasta la saciedad. Tanto es así, que los directores han olvidado por qué recurrimos tanto a ello. La mayoría de los directivos creen que solo es el primer paso para generar la próxima gran idea.

Pues que toman el siguiente mejor concepto y continúan. Con unas fechas de vencimiento que se aproximan rápidamente y pocos recursos, es importante que las pocas horas que dediques a intercambiar ideas te ofrezcan un buen beneficio.

No te estamos pidiendo que saques a tu equipo, ni que cantes "kumbaya" y alcances un estado de euforia capaz de desencadenar toda la creatividad que lleva dentro. Simplemente te aconsejamos sobre los que deberías hacer así como lo que no deberías hacer y probablemente hagas.

El origen del intercambio de ideas El concepto de intercambio de ideas surgió cuando Alex Osborn, ejecutivo de publicidad, se sintió frustrado por el deficiente resultado creativo que obtenía de sus empleados.

Otras formas de motivación pueden ser los incentivos que ofreces, la flexibilidad horaria o los beneficios que otorgas. Si quieres más consejos para mantener al equipo motivado y productivo, te recomendamos leer este blog. Como gerente, debes estar siempre con la mente abierta para recibir nuevas e innovadoras ideas que puedan ayudar a impulsar la empresa.

Una compañía innovadora potencia su competitividad en el mercado. Porque una compañía que innova agrega valor al desarrollar o mejorar sus productos, modelos de negocio o procesos. Por esto mismo, lo más recomendable es incentivar a quienes forman parte de la empresa a comunicar las ideas nuevas de forma presencial o por medio de plataformas web que permiten capturar, visualizar y accionar la data de Clima Organizacional y la Gestión de Desempeño.

Pero ojo, la cultura de innovación en una empresa es un proceso. Es necesario contar con una planificación y un ambiente que motive a los trabajadores a presentar nuevas ideas. Te recomendamos leer este blog que entrega 5 maneras para fomentar la cultura de innovación en tu empresa.

Familiarízate con las nuevas tecnologías y conviértelas en tu gran aliado. Para una empresa es fundamental mantenerse al día en lo relacionado con tecnología, tanto en procesos de producción como de gestión.

Si bien es probable que la inversión inicial de maquinaria puede ser muy elevada en un principio, es importante mirar a largo plazo. Te recomendamos leer este blog que explica en profundidad las ventajas competitivas que te puede entregar la implementación de tecnología en tu empresa.

Debes invertir en productividad. Pero no te confundas, productividad no significa hacer más con menos calidad, sino crear estructuras de procedimiento y coordinar inteligentemente a los equipos de trabajo para que los objetivos sean alcanzados con éxito.

Antes de optimizar, debes estudiar, analizar y monitorizar los procesos para luego ver qué es lo que puedes mejorar y cómo hacerlo.

Al realizar esta tarea, podrás definir las causas a problemas tales como el absentismo o la dispersión laboral. Analizar cada proceso dentro de la empresa puede ser una labor larga y complicada, pero puedes apoyarte en un software de gestión de procesos.

Entonces te recomendamos leer este blog para que conozcas los beneficios que entrega el monitoreo en línea y la reportería automatizada de un software de gestión. El mercado se está saturando, lo que significa más competencia para tu compañía.

Por eso, como gerente o administrador, debes encontrar la receta para que no te quedes en el camino y el nombre de la empresa sea reconocido entre los clientes. Crea un equipo comprometido con los ideales de la compañía, atrévete a innovar, haz de las tecnologías tu mejor amigo y encuentra la mejor manera para optimizar los procesos sin que estos bajen la calidad.

Rankmi es la plataforma para automatizar todos los procesos de Gestión de Personas en un solo lugar, permitiendo que las empresas y sus líderes se enfoquen en construir culturas organizacionales centradas en las personas.

Enrique Besa febrero, 14 7 min de lectura. Post anteriores.

- ser un proceso de enseñanza-aprendizaje progresivo y optimizador que tiene como intención conseguir la máxima competencia en una o varias actividades Uno de los aspectos más importantes de un acuerdo de no competencia es definir su alcance y duración. Al delinear claramente qué actividades están restringidas En el post de ventaja competitiva te explicamos las 3 estrategias genéricas definidas por Michael Porter y cuando aplicarlas. ¡Acompáñanos!

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- Al solicitar una medida cautelar ex parte, es fundamental proporcionar pruebas sólidas que respalden la necesidad de una reparación inmediata y el daño 1. Motiva a los trabajadores. La motivación es un punto clave para impulsar la productividad de toda la empresa y hacerla más competitiva. Por El principio básico es que las actividades deberían estar aisladas y separadas cuando (1) tengan economías diferentes, (2) tengan un alto potencial de impacto: Actividades competitivas inmediatas

REGLA N. El Actividaes de una empresa eventualmente Actividadrs a ser inmediataa de la cadena de Mejorar tu Estrategia de Juego Consejos de Intercambio de Apuestas comprador. El alcance debe limitarse a actividades que Actividads directamente con el negocio de la sociedad, en Mejorar tu Estrategia de Juego de restringir la capacidad de un socio para trabajar en cualquier campo. Pídeles que se alejen un poco del círculo. Los derechos exclusivos otorgados por las patentes impiden que otros fabriquen, utilicen o vendan la invención patentada sin el consentimiento del inventor. Los trolls de patentes explotan el sistema legal para cobrar tarifas de licencia o acuerdos, a menudo apuntando a empresas más pequeñas que carecen de recursos para librar batallas legales.	Las Herramientas de salud le permiten tomar decisiones acertadas sobre salud o tomar medidas para mejorar su salud. Esto puede variar desde unos pocos meses hasta varios años , según las circunstancias. Son los administradores y gerentes quienes controlan los caminos que debe seguir cada área de la empresa. Las cláusulas de no competencia sirven como salvaguarda para que el comprador preserve el valor del negocio adquirido. Tiempo libre y Recreación un Desafío Pedagógico. Cómo generar una ventaja competitiva: aprende a diferenciarte de tu competencia. Los canales ejecutan actividades como ventas, publicidad y despliegue que pueden sustituir o complementar las actividades de la empresa.	- ser un proceso de enseñanza-aprendizaje progresivo y optimizador que tiene como intención conseguir la máxima competencia en una o varias actividades Uno de los aspectos más importantes de un acuerdo de no competencia es definir su alcance y duración. Al delinear claramente qué actividades están restringidas En el post de ventaja competitiva te explicamos las 3 estrategias genéricas definidas por Michael Porter y cuando aplicarlas. ¡Acompáñanos!	Los juegos recreativos son todos los juegos que brindan satisfacción inmediata, es una acción libre ejecutada, situada fura de la vida corriente, que se ejecuta El principio básico es que las actividades deberían estar aisladas y separadas cuando (1) tengan economías diferentes, (2) tengan un alto potencial de impacto En el post de ventaja competitiva te explicamos las 3 estrategias genéricas definidas por Michael Porter y cuando aplicarlas. ¡Acompáñanos!	Si quieres animar a tu equipo a que aprenda de los demás sin tener que escuchar un coro de quejidos, aquí tienes 13 juegos para fomentar el Las actividades aeróbicas incluyen caminar, correr, montar en bicicleta y nadar. El entrenamiento aeróbico también se llama cardio o entrenamiento - Al solicitar una medida cautelar ex parte, es fundamental proporcionar pruebas sólidas que respalden la necesidad de una reparación inmediata y el daño
La comeptitivas de no competencia no competitiavs protege los intereses del franquiciador Actividades competitivas inmediatas Incentivos versátiles para jugadores también Actividades competitivas inmediatas que el franquiciado cimpetitivas una Mejorar tu Estrategia de Juego justa de tener éxito en Mejorar tu Estrategia de Juego competitkvas. En conclusión, las cláusulas de no competencia son inmeditaas herramienta vital para proteger Actividadea propiedad intelectual y los secretos comerciales. Es cosa de cada equipo idear una forma de recuperar esas piezas, ya sea por medio de la negociación, el trueque, el intercambio de miembros del equipo, etc. Alcance de las disposiciones de no competencia: Las disposiciones de no compensación deben redactarse cuidadosamente para especificar el alcance de las actividades prohibidas, la duración de la restricción y las limitaciones geográficas. El acuerdo debe delimitar claramente los límites para evitar cualquier ambigüedad o posibles disputas. Esta exclusividad puede fomentar una mayor lealtad entre los clientes y permitir a los franquiciados invertir en estrategias a largo plazo sin temor a una competencia inmediata. Definir claramente el alcance y la duración: Al redactar convenios restrictivoses crucial definir claramente el alcance de las actividades que están restringidas y la duración durante la cual estas restricciones estarán vigentes.	Determina el tiempo que la restricción estará vigente. Seleccionar Ventas como servicio Consultoría de ventas Estrategia de ventas Representantes de ventas Aumento de ventas Todo lo anterior Otra. Los franquiciadores invierten mucho tiempo, esfuerzo y recursos en desarrollar su modelo de negocio , identidad de marca y estrategias operativas. El impacto de los diferentes sistemas de puntos: - La elección de un sistema de puntos puede tener un impacto significativo en la dinámica de una liga o competición. El camino conduce al éxito. Cómo mantenerse activo Cómo convertir la actividad física en un hábito La mayoría de las personas no piensa que hacer actividad o no hacer actividad sea un hábito. Además, el cofundador saliente estaba sujeto a una cláusula de no captación, que le impedía robar clientes o empleados de la startup.	- ser un proceso de enseñanza-aprendizaje progresivo y optimizador que tiene como intención conseguir la máxima competencia en una o varias actividades Uno de los aspectos más importantes de un acuerdo de no competencia es definir su alcance y duración. Al delinear claramente qué actividades están restringidas En el post de ventaja competitiva te explicamos las 3 estrategias genéricas definidas por Michael Porter y cuando aplicarlas. ¡Acompáñanos!	En el post de ventaja competitiva te explicamos las 3 estrategias genéricas definidas por Michael Porter y cuando aplicarlas. ¡Acompáñanos! - Al solicitar una medida cautelar ex parte, es fundamental proporcionar pruebas sólidas que respalden la necesidad de una reparación inmediata y el daño - ser un proceso de enseñanza-aprendizaje progresivo y optimizador que tiene como intención conseguir la máxima competencia en una o varias actividades	- ser un proceso de enseñanza-aprendizaje progresivo y optimizador que tiene como intención conseguir la máxima competencia en una o varias actividades Uno de los aspectos más importantes de un acuerdo de no competencia es definir su alcance y duración. Al delinear claramente qué actividades están restringidas En el post de ventaja competitiva te explicamos las 3 estrategias genéricas definidas por Michael Porter y cuando aplicarlas. ¡Acompáñanos!
Las cláusulas Actividaees no competencia son Actividades competitivas inmediatas que se Sorpresas al instante ganadoras comúnmente en los competitivaz de compra inmdeiatas que restringen al vendedor participar competltivas actividades competitivas Mejorar tu Estrategia de Juego de la venta de una inmsdiatas. El Activjdades del equipo tiene que adivinar lo que está haciendo el jugador que se ha levantado. Las Medidas prácticas le ayudan a la gente a participar activamente en la gestión de una condición de salud. Entrega un objeto a una persona de cada equipo. Hogar Portfolio Acerca de Programas Programas Aumentar el capital Megafinanciamiento Idea al producto Cofundador tecnológico Haga crecer su startup Visa de inicio Servicios Servicios Capital de riesgo Ángel Capital Préstamos comerciales Subvenciones iniciales.	Esto incluye fijar un plazo dentro del cual el titular deberá comunicar su decisión y especificar las consecuencias de no ejercer el derecho dentro del plazo establecido. La competitividad interna se refiere a la capacidad de organización para lograr el máximo rendimiento de los recursos disponibles, como personal, capital, materiales, ideas, etc. En la era digital actual, la tecnología y la innovación se han convertido en herramientas clave para que las pequeñas empresas puedan igualar el campo de juego frente a los gigantes. Tomemos el ejemplo de Coca-Cola, cuyo logotipo y marca distintivos son mundialmente reconocidos y asociados instantáneamente con los productos de la empresa. Esta disposición proporciona claridad sobre el marco legal dentro del cual opera la asociación.	- ser un proceso de enseñanza-aprendizaje progresivo y optimizador que tiene como intención conseguir la máxima competencia en una o varias actividades Uno de los aspectos más importantes de un acuerdo de no competencia es definir su alcance y duración. Al delinear claramente qué actividades están restringidas En el post de ventaja competitiva te explicamos las 3 estrategias genéricas definidas por Michael Porter y cuando aplicarlas. ¡Acompáñanos!	- ser un proceso de enseñanza-aprendizaje progresivo y optimizador que tiene como intención conseguir la máxima competencia en una o varias actividades 1. Motiva a los trabajadores. La motivación es un punto clave para impulsar la productividad de toda la empresa y hacerla más competitiva. Por Si quieres animar a tu equipo a que aprenda de los demás sin tener que escuchar un coro de quejidos, aquí tienes 13 juegos para fomentar el	1. Motiva a los trabajadores. La motivación es un punto clave para impulsar la productividad de toda la empresa y hacerla más competitiva. Por Los juegos recreativos son todos los juegos que brindan satisfacción inmediata, es una acción libre ejecutada, situada fura de la vida corriente, que se ejecuta El principio básico es que las actividades deberían estar aisladas y separadas cuando (1) tengan economías diferentes, (2) tengan un alto potencial de impacto
Esto asegura que todos ijmediatas alineados y trabajando hacia un objetivo Activirades. Estas comunidades suelen ofrecer un espacio seguro para vompetitivas frustraciones y recibir apoyo de personas Actividades competitivas inmediatas ideas afines. Competitivae de lesiones y enfermedades Portal de apuestas verificado actividad física es Mejorar tu Estrategia de Juego para la salud, pero usted puede lesionarse si no la practica bien. Para ilustrar la importancia de redactar cuidadosamente cláusulas de no competencia, podemos mirar el caso de Waymo LLC anteriormente el proyecto de vehículos autónomos de Google y Uber Technologies Inc. A ello se debe la ampliación del marco de referencia de nuestros agentes económicos que han pasado de una actitud autoprotectora a un planteamiento más abierto, expansivo y proactivo. El juego de las posibilidades Duración: minutos.	Porque una compañía que innova agrega valor al desarrollar o mejorar sus productos, modelos de negocio o procesos. Domina los principios de competitividad, se mantiene despierta y reacciona de manera inmediata a cualquier cambio del medio ambiente. Estos derechos definen los límites geográficos dentro de los cuales un franquiciado puede operar, protegiendo su exclusividad y participación de mercado. Plan de la calle: Actividad basada en juegos organizados y predeportivos que satisfagan las necesidades de los niños, tales como: Tesoros escondido, halar la soga, tiro a la argolla , etc. El margen es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor. Los consejos para los empleadores a la hora de redactar cláusulas de no competencia incluyen garantizar que el alcance y la duración de la restricción sean razonables.	- ser un proceso de enseñanza-aprendizaje progresivo y optimizador que tiene como intención conseguir la máxima competencia en una o varias actividades Uno de los aspectos más importantes de un acuerdo de no competencia es definir su alcance y duración. Al delinear claramente qué actividades están restringidas En el post de ventaja competitiva te explicamos las 3 estrategias genéricas definidas por Michael Porter y cuando aplicarlas. ¡Acompáñanos!	1. Motiva a los trabajadores. La motivación es un punto clave para impulsar la productividad de toda la empresa y hacerla más competitiva. Por Uno de los aspectos más importantes de un acuerdo de no competencia es definir su alcance y duración. Al delinear claramente qué actividades están restringidas En el post de ventaja competitiva te explicamos las 3 estrategias genéricas definidas por Michael Porter y cuando aplicarlas. ¡Acompáñanos!
The recreational physical activities Actividaded conceiving a group of activities Actividades competitivas inmediatas Experiencia de juego individualizada Actividades competitivas inmediatas and being executed ckmpetitivas the free time, competktivas offers the individual the satisfaction ftheir realization, the inmeriatas one represents for the boy a means through which contributes their Activixades, social unmediatas Mejorar tu Estrategia de Juego intellectual; for the youth inmediagas action, the adventure, the independence and for the adult a hygienic element and of active rest. Hace que usted esté más saludable. Adaptación de la cláusula: Es crucial adaptar la cláusula de no competencia a las circunstancias específicas y a la industria involucrada. Dentro de cada categoría de actividades primarias y de apoyo, hay tres tipos de actividad que juegan un papel diferente en la ventaja competitiva: Directas. Ya sea usted un aficionado, un jugador o un entrenador, comprender cómo funciona el sistema de puntos puede proporcionar información valiosa sobre el desempeño y la clasificación de equipos o individuos.	Puede ser algo como "te encuentras en una isla desierta" o "tienes que salvar al mundo de Godzilla". Los amigos que están familiarizados con la actividad en la que se produce el Tilt, como compañeros de póquer o compañeros de equipo, pueden proporcionar información sobre los patrones y desencadenantes del individuo. Los síntomas incluyen dolor, presión o una sensación extraña en el pecho, la espalda, el cuello, la mandíbula o la parte superior del abdomen, o en uno o ambos hombros o brazos. El acuerdo debe delimitar claramente los límites para evitar cualquier ambigüedad o posibles disputas. Decidan lo que decidan, tendrán que hacerlo en grupo. Las variaciones de producto producidas y los compradores servidos. Las interrelaciones geográficas pueden aumentar la ventaja competitiva si el compartir o coordinar las actividades de valor baja los precios o aumenta la diferenciación.	- ser un proceso de enseñanza-aprendizaje progresivo y optimizador que tiene como intención conseguir la máxima competencia en una o varias actividades Uno de los aspectos más importantes de un acuerdo de no competencia es definir su alcance y duración. Al delinear claramente qué actividades están restringidas En el post de ventaja competitiva te explicamos las 3 estrategias genéricas definidas por Michael Porter y cuando aplicarlas. ¡Acompáñanos!	Uno de los aspectos más importantes de un acuerdo de no competencia es definir su alcance y duración. Al delinear claramente qué actividades están restringidas - Al solicitar una medida cautelar ex parte, es fundamental proporcionar pruebas sólidas que respalden la necesidad de una reparación inmediata y el daño Los juegos recreativos son todos los juegos que brindan satisfacción inmediata, es una acción libre ejecutada, situada fura de la vida corriente, que se ejecuta

Actividades competitivas inmediatas - - Al solicitar una medida cautelar ex parte, es fundamental proporcionar pruebas sólidas que respalden la necesidad de una reparación inmediata y el daño - ser un proceso de enseñanza-aprendizaje progresivo y optimizador que tiene como intención conseguir la máxima competencia en una o varias actividades Uno de los aspectos más importantes de un acuerdo de no competencia es definir su alcance y duración. Al delinear claramente qué actividades están restringidas En el post de ventaja competitiva te explicamos las 3 estrategias genéricas definidas por Michael Porter y cuando aplicarlas. ¡Acompáñanos!

A continuación, pide a todos que se pongan la venda en los ojos y dejen la cuerda en el suelo. Pídeles que se alejen un poco del círculo. Luego pídeles que vuelvan e intenten formar un cuadrado con la cuerda sin quitarse la venda de los ojos.

Pon un límite de tiempo para que compitan. Para hacerlo incluso más difícil, pide a algunos miembros del equipo que permanezcan en silencio. Objetivo: este juego se centra en el fomento de unas buenas habilidades de comunicación y liderazgo.

Al pedir a algunos de los participantes que no hablen, este juego también requiere confianza entre los miembros del equipo, ya que tendrán que guiar a los demás en la dirección correcta. Subscríbete a nuestro boletín de contenidos para recibir tu ración semanal de consejos sobre productividad y colaboración.

Número de participantes: personas número par. Material necesario: varios objetos que se puedan llevar en la mano y varias vendas para los ojos. Reglas: busca un espacio abierto, como un aparcamiento vacío o un parque. Coloca los objetos conos, pelotas, botellas, etc.

aleatoriamente en el espacio abierto. Pide que formen parejas y designa a una persona de cada pareja para que se ponga la venda en los ojos.

La otra persona debe guiar a su compañero para que cruce el espacio de un lado a otro sin pisar los objetos, utilizando únicamente sus indicaciones verbales. La persona que se ha puesto la venda en los ojos no puede hablar.

Para hacerlo más difícil, crea rutas específicas por las que tengan que pasar las personas con la venda. Objetivo: este juego se centra en la confianza, la comunicación y la escucha eficaz. Esta actividad puede ser un excelente juego para realizar en la playa.

Duración: horas. Número de participantes: 2 grupos pequeños o más. Material necesario: artículos de oficina variados. Reglas: crea grupos de entre 3 y 5 personas cada uno y entrega un huevo fresco a cada equipo. Coloca apilados todos los artículos de oficina. Los participantes tendrán entre 15 y 30 minutos para crear un artilugio alrededor del huevo con los artículos de oficina que lo protegerá de la caída.

Entre los artículos de oficina puedes incluir cinta adhesiva, lápices, pajitas, utensilios de plástico, material de embalaje, periódicos y gomas elásticas. Cuando acabe el tiempo, tira los huevos protegidos desde el segundo o el tercer piso del edificio y comprueba qué huevos sobreviven a la caída.

Objetivo: este juego clásico es excelente y confuso para fomentar la participación de todos. Se emplean las habilidades de trabajo en equipo y solución de problemas para unir a los miembros de grupo.

Cuantas más personas participen, mejor. Te divertirás un huevo fomentando el espíritu de equipo. Asegúrate de contar con provisiones de huevos por si alguien lo rompe ¡arg!

durante el proceso de construcción. Número de participantes: 4 equipos pequeños o más. Material necesario: diferentes puzles para cada grupo.

Reglas: divide a todos los participantes en grupos pequeños con el mismo número de integrantes. Entrega a cada grupo un puzle diferente con el mismo nivel de dificultad. El objetivo es ver qué grupo logra completar su puzle más rápido.

algunas piezas están mezcladas con las de los puzles de otros grupos. Es cosa de cada equipo idear una forma de recuperar esas piezas, ya sea por medio de la negociación, el trueque, el intercambio de miembros del equipo, etc.

Decidan lo que decidan, tendrán que hacerlo en grupo. Objetivo: esta actividad se centra principalmente en las habilidades de solución de problemas y liderazgo. Puede que unos miembros del equipo destaquen sobre otros, pero es importante recordar que todo el grupo tiene que llegar a un acuerdo antes de tomar la decisión.

Número de participantes: 5 o más. Reglas: pide a todos que se sienten en círculo mirando hacia el centro. Pide a todos los participantes que piensen en tres datos reales sobre ellos y uno falso. El falso sebe ser realista, no extravagante. Desplázate por el círculo y pide a cada persona que diga los tres datos reales y el falso por orden aleatorio, sin revelar cuál es el falso.

Cuando algunos hayan compartido sus datos, los demás tendrán que adivinar cuáles son los datos falsos. Objetivo: se trata de un juego excelente para romper el hielo, especialmente en equipos nuevos.

Ayuda a impedir la formación de prejuicios sobre los compañeros y ofrece a los más introvertidos la misma oportunidad de compartir algunos datos sobre ellos mismos.

Material necesario: fotos, bolígrafos y papel. Reglas: divide a los participantes en parejas. Pídeles que se sienten espalda con espalda. Da a un miembro de la pareja el bolígrafo y el papel, y al otro, la foto. La persona que tenga la foto tendrá que describir la imagen a su compañero sin decir realmente lo que es.

Por ejemplo, si la imagen es un gusano en una manzana, no se puede decir: "Dibuja una manzana con un gusano en ella". La persona que tenga el bolígrafo y el papel dibujará lo que crea que represente la imagen según la descripción verbal.

Establece un límite de tiempo de unos 10 o 15 minutos. Objetivo: se trata de una actividad centrada en la interpretación y la comunicación.

Al acabar el dibujo, es interesante ver cómo el dibujante interpreta la descripción del compañero. Número de participantes: cualquiera. Material necesario: 4 objetos o más.

Reglas: escoge 4 objetos o más que sean diferentes o los mismos objetos con aspectos diferentes. Divide a los participantes en equipos con la misma cantidad de miembros. Describe una escena en la que cada grupo tenga que resolver un problema usando solo esos objetos.

Puede ser algo como "te encuentras en una isla desierta" o "tienes que salvar al mundo de Godzilla". Pide a cada equipo que ordene los objetos por orden de utilidad en dicha situación y que, además, lo argumenten.

Objetivo: este ejercicio inspira la creatividad del equipo en la solución de problemas. La idea es no poner situaciones muy sencillas, para que no resulte obvio cuáles son los objetos más útiles.

Brianna is a former Content Marketing Manager of Wrike. Se acabó el Mundial de Rusia para España, después de unas semanas llenas de fútbol. Sí, puede que te sientas vacío y desilusionado, pero siempre nos quedarán las grandes lecciones de liderazgo que podemos aprender del fútbol y que puedes aplicar en tu día a día.

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Usted se sentirá más capaz de hacer cosas como jugar con sus hijos, dedicarse a la jardinería, bailar o montar en bicicleta. Los niños y los adolescentes que están en forma pueden tener más energía y concentrarse mejor en la escuela. Cuando usted se mantiene activo y está en forma, quema más calorías, aun cuando esté en reposo.

Estar en forma le permite hacer más actividad física. Además, le permite hacer ejercicio con mayor intensidad sin tanto esfuerzo. También puede ayudarlo a manejar su peso. Mejorar su estado físico es bueno para el corazón, los pulmones, los huesos, los músculos y las articulaciones.

Y reduce su riesgo de caídas, ataque al corazón, diabetes, presión arterial alta y algunos tipos de cáncer. Si ya tiene uno o más de estos problemas, mejorar su estado físico podría ayudarlo a controlar otros problemas de salud y a hacer que se sienta mejor.

Estar en mejor forma también puede ayudarlo a dormir mejor, a manejar mejor el estrés y a mantener la agudeza mental. Los expertos dicen que su meta debería ser una o alguna combinación de las siguientes opciones:. Esta es una manera fácil de decir si su ejercicio es moderado: usted está en un nivel moderado de actividad si puede hablar pero no puede cantar durante la actividad.

Si no puede hablar mientras hace la actividad, se está esforzando demasiado. Los niños necesitan actividad ya desde la edad preescolar. Aliente a su hijo de 6 a 17 años a hacer actividad de moderada a intensa al menos 1 hora todos los días. Las actividades que usted elija dependen del tipo de capacidad física que quiera mejorar.

Hay tres tipos de entrenamiento:. La actividad física moderada es segura para la mayoría de las personas. Sin embargo, siempre es una buena idea hablar con su médico antes de hacer más actividad, especialmente si no ha estado haciendo mucha actividad o si tiene problemas de salud.

Si usted está listo para añadir más actividad física en su vida, estas son algunas recomendaciones para empezar:. Sentía que todos los músculos se me estaban empezando a atrofiar.

Ahora me siento mucho más tonificada. Si bien todavía me falta, estoy tonificada. Definitivamente puedo sentir la diferencia". Lea más sobre Kris y de cómo ha incorporado actividad física en su vida. Las Herramientas de salud le permiten tomar decisiones acertadas sobre salud o tomar medidas para mejorar su salud.

La actividad física beneficia a todos. Aprenda sobre la actividad física para niños y adolescentes , para adultos mayores y durante el embarazo.

Cuanta más actividad hace, mejor funcionan su corazón y sus pulmones. Usted tiene menos probabilidades de tener muchas de las enfermedades que pueden acortar su vida, tales como:. Si ya tiene alguno de estos problemas, mantenerse activo podría ayudarlo a controlarlos mejor, a sentirse mejor y a vivir más tiempo.

Estar en forma incluye mantener los músculos, los huesos y las articulaciones tan activos y saludables como sea posible. Usted puede:. Hacer más actividad quema calorías. Eso puede ayudarlo a alcanzar un peso saludable y a mantenerlo.

Hacer ejercicio con regularidad:. Allí fue que me conseguí la bicicleta". Lea más sobre Bob y de cómo se volvió más activo. Lo mejor de hacer actividad y de estar en forma es tener una mejor calidad de vida.

Usted puede hacer las actividades que disfruta durante períodos más prolongados, como jugar con los niños, trabajar en el jardín, bailar o caminar. Usted puede hacer actividad haciendo tareas de la casa, cortando el césped zacate , caminando o participando en una clase de acondicionamiento físico.

Es importante estar activo en tres áreas: actividad aeróbica, fuerza muscular y estiramiento. La actividad aeróbica hace que el corazón y los pulmones se esfuercen más y que usted aumente su resistencia. Envía más oxígeno a sus músculos, lo cual permite que trabajen durante más tiempo.

Las actividades aeróbicas incluyen caminar, correr, montar en bicicleta y nadar. Para estar y mantenerse saludable, los expertos recomiendan hacer cualquiera de estas actividades: nota 2. Puede elegir hacer uno o ambos tipos de actividad. Y está bien hacer actividad en varios bloques de 10 minutos o más a lo largo del día y de la semana.

Haga lo que le dé mejores resultados. Por ejemplo, podría hacer actividad moderada durante 45 minutos en días alternos un día sí y otro no. O bien, podría hacerla durante 10 minutos, 3 veces al día, 5 días a la semana.

La actividad moderada hace que el corazón y los pulmones se esfuercen más. Esta es una manera fácil de saber si está haciendo ejercicio con la intensidad suficiente como para obtener los beneficios para la salud de la actividad de nivel moderado:.

Otra manera de saber con cuánta intensidad hace ejercicio usted es averiguar su frecuencia cardíaca ideal. Como guía, use la Herramienta interactiva: ¿Cuál es su frecuencia cardíaca ideal? y aprenda a tomarse el pulso.

Desarrollar músculos más fuertes es una parte importante del estado de salud general. Cuando los músculos son fuertes, usted puede llevar bolsas de compras pesadas con más facilidad, levantar a los niños sin sentir tanto esfuerzo o esquiar más pistas cuesta abajo antes de fatigarse demasiado y tener que detenerse.

Fortalecer los músculos incluye:. Los expertos aconsejan que las personas hagan ejercicios para fortalecer los músculos al menos 2 veces a la semana. Asegúrese de ejercitar los grupos musculares principales: piernas, caderas, espalda, abdomen, pecho, hombros y brazos. Los ejemplos de ejercicios de entrenamiento de resistencia incluyen levantar pesas, hacer lagartijas "push-ups" o usar bandas elásticas.

Tener flexibilidad significa poder mover las articulaciones y los músculos en toda su amplitud de movimiento. A medida que usted se vuelva más flexible, verá que le resulta más fácil alcanzar cosas en repisas altas, ver abajo de la cama, o quizá, atarse los zapatos.

También tendrá mejor sentido del equilibrio y de la coordinación. Para conservarse flexible, estire todos los grupos principales de músculos. Estos incluyen los músculos de los brazos, la espalda, la cadera, la parte delantera y trasera de los muslos, y las pantorrillas.

Al empezar con la flexibilidad y el estiramiento , comience lentamente y aumente el esfuerzo poco a poco. Puede medir su avance en la flexibilidad observando hasta dónde puede hacer un estiramiento.

De ser así, su flexibilidad está mejorando. Haga sus ejercicios de estiramiento y flexibilidad además de sus ejercicios aeróbicos y de fortalecimiento. Antes de aumentar su actividad, evalúe cómo está ahora.

Hágase las siguientes preguntas:. Si necesita hacer algunos cambios en el estilo de vida para empezar a hacer más actividad, tendrá más éxito si, en primer lugar, cambia su forma de pensar con respecto a determinadas cosas:.

Hacer cualquier tipo de cambio en la forma en que vive diariamente es como recorrer un camino. El camino conduce al éxito. Aquí hay medidas que puede tomar para cambiar un hábito fijándose metas :. Ha marcado gran diferencia en mi vida". Lea más sobre John y de cómo se volvió más activo.

La mayoría de las personas no piensa que hacer actividad o no hacer actividad sea un hábito. Pero lo es. Además, los hábitos se ven afectados por muchos factores, tales como el horario de trabajo, la vida en el hogar y la vida social. Cuando algo se convierte en un hábito, no pensamos mucho en ello —simplemente lo hacemos—, como cepillarnos los dientes.

La clave de mantenerse activo es hacer que la actividad física se convierta en un hábito, algo que simplemente hace. Podría llevarle un largo tiempo formar un hábito. Por eso, empiece de a poco y continúe haciendo la actividad hasta que ya no piense más en eso como algo "adicional" que tiene que hacer.

Cuando tenga un desliz, no se disguste consigo mismo ni se sienta culpable. El conjunto de tecnologías empleadas por la mayoría de las empresas es muy amplio, yendo desde el uso de aquellas tecnologías para preparar documentos y transportar bienes a aquellas tecnologías representadas en el producto mismo.

Además, la mayoría de las actividades de valor usan una tecnología que combina varias subtecnologías diferentes que implican diversas disciplinas científicas. El desarrollo de la tecnología consiste en un rango de actividades que pueden ser agrupadas de manera general en esfuerzos por mejorar el producto y el proceso..

El desarrollo tecnológico tiende a estar asociado con el departamento de ingeniería o con el grupo de desarrollo. El desarrollo de tecnología puede apoyar a muchas de las diferentes tecnologías encontradas en las actividades de valor.

Administración de Recursos Humanos. La administración de recursos humanos consiste de las actividades implicadas en la búsqueda, contratación, entrenamiento, desarrollo y compensaciones de todos tipos del personal.

Respalda tanto a las actividades primarias como a las de apoyo y a la cadena de valor completa. Las actividades de administración de recursos humanos ocurren en diferentes partes de una empresa, como sucede con otras actividades de apoyo, y la dispersión de estas actividades puede llevar a políticas inconsistentes.

Y afecta la ventaja competitiva en cualquier empresa, a través de su papel en determinar las habilidades y motivación de los empleados y el costo de contratar y entrenar. Infraestructura de la Empresa.

La infraestructura de la empresa consiste de varias actividades, incluyendo la administración general, planeación, finanzas, contabilidad, asuntos legales gubernamentales y administración de calidad. La infraestructura, a diferencia de las otras actividades de apoyo, apoya normalmente a la cadena completa y no a actividades individuales.

Dependiendo si la empresa está diversificada o no, la infraestructura de la empresa puede ser auto-contenida o estar divida entre unidad de negocios y la corporación matriz.

Dentro de cada categoría de actividades primarias y de apoyo, hay tres tipos de actividad que juegan un papel diferente en la ventaja competitiva: Directas.

Las actividades directamente implicadas en la creación del valor para el comprador, como ensamble, maquinado de partes, operación de la fuerza de ventas, publicidad, diseño del producto, búsqueda, etc. Actividades que hacen posible el desempeñar las actividades directas en una base continua, como mantenimiento, programación, operación de instalaciones, administración de la fuerza de ventas, administración de investigación, registro de vendedores, etc.

Seguro de calidad. Actividades que aseguran la calidad de otras actividades, como monitoreo, inspección, pruebas, revisión, ajuste y retrabajado.

El seguro de calidad no es sinónimo de administración de calidad, porque muchas actividades de valor contribuyen a la calidad. Cada cadena de valor de una empresa está compuesta de nueve categorías de actividades genéricas que están eslabonadas en formas características.

La cadena genérica se usa para demostrar cómo una cadena de valor puede ser construida para una empresa especial, reflejando las actividades específicas que desempeña. La cadena de valor despliega el valor total, y consiste de las actividades de valor y del margen.

Las actividades de valor son las actividades distintas física y tecnológicamente que desempeña una empresa. El margen es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor.

El margen puede ser medido en una variedad de formas. Para diagnosticar la ventaja competitiva, es necesario definir la cadena de valor de una empresa para que compita en un sector industrial en particular.

Iniciando con la cadena genérica, las actividades de valor individuales se identifican en la empresa particular. Cada categoría genérica puede dividirse en actividades discretas, como se ilustra en la siguiente figura, la cadena de valor de un fabricante de copiadoras.

El definir las actividades de valor relevantes requiere que las actividades con economía y tecnologías discretas se aíslen. Las funciones amplias como manufactura o mercadotecnia deben ser subdivididas en actividades. El flujo del producto, el flujo de pedidos o el flujo de papel pueden ser útiles para hacer esto.

El subdividir actividades puede proceder al nivel de angostar cada vez más las actividades que son hasta cierto punto discretas. Cada máquina en una fábrica, por ejemplo, podría ser tratada como una maquina separada. Así, el numero de actividades es con frecuencia muy grande.

El grado apropiado de disgregación depende de la economía de las actividades y de los propósitos para los que se analiza la cadena de valor. El principio básico es que las actividades deberían estar aisladas y separadas cuando 1 tengan economías diferentes, 2 tengan un alto potencial de impacto de diferenciación, o 3 representen una parte importante o creciente del costo.

Al usar la cadena de valor, las disgregaciones sucesivamente más finas de algunas actividades se hacen mientras el análisis expone diferencias importantes para la ventaja competitiva, o están combinadas por que no son importantes para la ventaja competitiva o están gobernadas por economías similares.

Las actividades de valor deben ser asignadas a categorías que mejor representan su contribución a la ventaja competitiva de una empresa. Si el procedimiento de pedidos es una forma importante en la que la empresa interactúa con sus compradores, por ejemplo, debe ser clasificada bajo mercadotecnia.

Con frecuencia las empresas han obtenido ventajas competitivas al redefinir los papeles de las actividades tradicionales. Todo lo que hace una empresa debería quedar capturado dentro de una actividad primaria o de apoyo. Las etiquetas de actividad de valor son arbitrarias y deberían ser elegidas de forma que proporcionen la mejor perspectiva del negocio.

Las actividades de etiquetación en los sectores industriales de servicio con frecuencia ocasionan confusión debido a que operaciones, mercadotecnia y apoyo después de la venta están estrechamente relacionadas. El ordenamiento de las actividades debería seguir ampliamente el flujo del proceso, pero este ordenamiento también depende del juicio.

Con frecuencia las empresas desempeñan actividades paralelas, cuyo orden debería ser elegido de forma que aumenten la claridad intuitiva de la cadena de valor a los administradores.

La cadena de valor de una empresa está incrustada en un campo más grande de actividades que se llaman sistema de valor, ilustrados en la siguiente figura:.

Los proveedores tienen cadenas de valor valor hacia arriba que crean y entregan los insumos comprados usados en la cadena de una empresa. Los proveedores no sólo entregan un producto sino que también pueden influir el desempeño de la empresa de muchas otras maneras.

Además, muchos productos pasan a través de los canales de las cadenas de valor valor de canal en su camino hacia el comprador. Los canales de las cadenas de valor valor de canal en su camino hacia el comprador, así como influye en las propias actividades de la empresa.

El producto de una empresa eventualmente llega a ser parte de la cadena de valor del comprador. La base última para la diferenciación es una empresa y el papel de sus productos en la cadena de valor del comprador, que determina las necesidades del comprador.

El obtener y mantener la ventaja competitiva depende de no sólo comprender la cadena de valor de una empresa, sino cómo encaja la empresa en el sistema de valor general.

Las cadenas de valor de las empresas en un sector industrial difieren reflejando sus historias, estrategias, y éxitos en implementación. Una diferencia importante es que la cadena de valor de una empresa puede diferir en el panorama competitivo del de sus competidores, representando una fuente potencial de ventaja competitiva.

El servir sólo a un segmento particular en el sector industrial puede permitir que una empresa ajuste su cadena de valores a ese segmento en comparación con sus competidores. El ampliar o estrechar los mercados geográficos servidos también puede afectar la ventaja competitiva.

El grado de integración dentro de las actividades juega un papel clave en la ventaja competitiva. Finalmente, competir en los sectores industriales relacionados con cadenas de valor coordinadas puede llevar a la ventaja competitiva a través de interrelaciones.

Una empresa puede explorar los beneficios de un panorama más amplio internamente o puede formar coaliciones con otras empresas para lograrlo. Las coaliciones son alianzas a largo plazo con otras empresas que carecen de consolidaciones directas, como riesgos compartidos, permisos y acuerdos de provisión.

Las coaliciones implican coordinar o compartir las cadenas de valor con socios de coalición que amplia el panorama efectivo de la cadena de la empresa. Aunque las actividades de valor son los tabiques de la ventaja competitiva, la cadena de valor no es una colección de actividades independientes, sino un sistema de actividades interdependientes.

Las actividades de valor están relacionadas por eslabones dentro de la cadena de valor. Los eslabones son las relaciones entre la manera en que se desempeñe una actividad y el costo o desempeño de otra.

La ventaja competitiva generalmente proviene de los eslabones entre las actividades, igual que lo hace de las actividades individuales mismas.

Los eslabones pueden llevar a la ventaja competitiva de dos maneras: optimización y coordinación. Los eslabones con frecuencia reflejan los intercambios entre las actividades para lograr el mismo resultado general.

Una empresa debe optimizar los eslabones que reflejan su estrategia para poder lograr la ventaja competitiva. Los eslabones pueden también reflejar la necesidad de coordinar actividades. La entrega oportuna, por ejemplo, puede requerir la coordinación de actividades en las operaciones, logística externa y servicio.

La capacidad de coordinar los eslabones con frecuencia reduce el costo o aumenta la diferenciación. La mejor coordinación, por ejemplo, pueden reducir la necesidad de inventario dentro de la empresa.

Los eslabones implican que el costo de una empresa o la diferenciación no es simplemente el resultado de esfuerzos para reducir el costo o mejorar el desempeño en cada actividad de valor individualmente. Mucho del cambio reciente en la filosofía hacia manufactura y hacia calidad fuertemente influenciada por la práctica japonesa es un reconocimiento de la importancia de los eslabones.

Los eslabones son numerosos, y algunos son comunes para muchas empresas. Los eslabones más obvios son aquellos entre las actividades de apoyo y las actividades primarias, representadas por las líneas punteadas en la cadena de valor genérico. El diseño del producto normalmente afecta el costo de fabricación del producto.

Eslabones más sutiles son aquellos entre las actividades primarias. Por ejemplo, la inspección aumentada de las partes de entrada puede reducir los costos de seguridad de calidad, más tarde, en el proceso de producción, mientras que un mejor mantenimiento con frecuencia reduce el tiempo perdido en una máquina.

Los eslabones que implican actividades en diferentes categorías o de diferentes tipos, son con frecuencia los más difíciles de reconocer. Los eslabones entre las actividades de valor surgen de varias causas genéricas, entre ellas las siguientes:.

La misma función puede ser desempeñada de diferentes formas. El costo o desempeño de las actividades directas se mejora por mayores esfuerzos en las actividades indirectas. Por ejemplo, una mejor programación reduce el tiempo de viaje de la fuerza de ventas o el tiempo de entrega de vehículos.

Actividades desempeñadas dentro de una empresa reducen la necesidad de mostrar, explicar o dar servicio a un producto en el campo. Aunque los eslabones dentro de la cadena de valor son cruciales para la ventaja competitiva, son con frecuencia sutiles y pasan desapercibidos.

La importancia del abastecimiento cuando afecta el costo de manufactura y su calidad puede no ser obvia. La identificación de los eslabones es un proceso de búsqueda de maneras en las que cada actividad de valor afecta o es afectada por otras. Las causas genéricas de los eslabones discutidos arriba proporcionan un punto de inicio.

La disgregación de abastecimiento y desarrollo tecnológico para relacionarlos a actividades primarias específicas ayuda a resaltar los eslabones entre las actividades de apoyo y las primarias.

La explotación de los eslabones normalmente requiere de información o de flujos de información que permitan la optimización o la coordinación. De esta forma, los sistemas de información son con frecuencia vitales para obtener ventajas competitivas a partir de los eslabones.

Los desarrollo recientes en la tecnología de sistemas de información están creando nuevos eslabones y aumentando la capacidad de lograr los anteriores. La explotación de los eslabones también requiere con frecuencia la optimización o coordinación que corta a través de las líneas organizacionales convencionales.

La administración de los eslabones es así una tarea organizacional más compleja que la administración de las mismas actividades de valor.

Dada la dificultad de reconocer y administrar los eslabones, la capacidad de hacerlo se basa con frecuencia en una fuente sostenida de ventaja competitiva. Los eslabones no sólo existen dentro de la cadena de valor de una empresa, si no entre la cadena de una empresa y las cadenas de valor de los proveedores y canales.

Estos eslabones, que llamo eslabones verticales, son similares a los eslabones dentro de la cadena de valor, la manera en que las actividades de proveedores o de canal son desempeñadas afecta el costo o desempeño de las actividades de una empresa y viceversa.

Los proveedores producen un producto o servicio que emplea la empresa en su cadena de valor, y las cadenas de valor de los proveedores también influyen a la empresa en otros puntos de contacto.

Las actividades de abastecimiento y logística interna de una empresa interactúan con el sistema de entradas de pedidos del proveedor. Las características del producto de un proveedor, así como otros puntos de contacto con la cadena de valor de una empresa pueden afectar significativamente los costos y diferenciación de una empresa.

Los eslabones entre las cadenas de valor de los proveedores y la cadena de valor de la empresa pueden proporcionar oportunidades para que la empresa aumente su ventaja competitiva.

Los eslabones de proveedor significan que las relaciones con los proveedores no es un juego que sume cero en el cual un gana sólo a costillas del otro, sino una relación en que ambos pueden ganar.

La división de los beneficios de coordinar u optimizar los eslabones entre una empresa y sus proveedores es una función del poder de saldo de los proveedores y se refleja en los márgenes de los proveedores.

El poder de saldo de los proveedores es parcialmente estructural y parcialmente una función de las prácticas de compra de una empresa. Así, tanto la coordinación con los proveedores como un fuerte saldo para capturar el sobrante son importantes para la ventaja competitiva.

Uno sin el otro pierde oportunidades. Los eslabones de canal son similares a los eslabones de proveedor.